提问。你父母老了，你会把他们送进养老院吗？或者这么问吧。你自己老了，你希望被送进养老院吗？你希望被送进养老院吗？ 单选A、老了后，我要和家人住在一起B、我要朋友们住在一起，互相照顾C、没有家人和朋友，我愿意住在养老社区里D、我愿意住进养老院今天，我陪同“问道全球”的企业家们，把双脚踏进了日本老龄化的深水区：养老机构。这也是我此行的重要目的之一。虽然不愿意。但是，养老这件事，谁也回避不了。中国老龄化...

又是一年618。今年，你参与了吗？如果你参与了，欢迎在留言区分享你的战绩。当然，如果没有参与，那也正常。毕竟，在网购越来越普及和简单的今天，我们不一定要熬夜盯着某个特定的时间去抢购了。不过，在平台商的眼里，情况可能就有点不一样了。对于他们来说，今年的618，似乎尤其的“热闹”。有的平台商，取消了坚持多年的“预售”机制；有的平台商，推出了“自动跟价”功能；有的平台商，采用了大量降低售价的策略。每个参...

有人问：“工作能力差的人，都有哪些表现？”通常来说，工作能力差的人，都有这5个特征。今天，与你一起探讨。不主动第一个特征，就是不主动。那些工作能力强的人，能给领导确定性，他能做到反馈闭环。事前沟通目标，事中汇报进度，事后反馈结果。但工作能力差的人则不同，他不会主动汇报工作进度，总是等别人问。罗振宇曾在《奇葩说》里表达过一个观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。什么是反馈黑洞呢？就是上级给他的任...

一、用不好复盘，就会陷入低水平做事1.成年人的学习，90%来自书本以外 对于成年人来说，学习的内容10%来自正式培训和教育，20%来自和他人交流，70%来自工作岗位的实践。 但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。《刻意练习》的作者认为，一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。 什么是“天真的练习”？就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行...

知乎上有人提问：“你在什么时候不想工作？”高赞回答：“无时无刻。”不知何时起，“工作”似乎成了一个令人嫌恶的贬义词。我们焦虑周一，讨厌上班，抗拒职场，将痛苦与之划上等号，尤其是假期刚刚结束后的几日。但其实，很多时候让我们不快乐的，不是繁重的工作，而是偏差的认知。就像一行禅师在《与繁重的工作一起修行》开篇所写：我们如何生活以及是否持有正念，这决定我们创造多少平和与喜悦。所以，如果你也为工作痛苦，不妨...

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“领导者的作用不是控制人们或掌控一切，而是引导、激励和激发他人。”几十年来，通用电气一直被视为商业模范，被财富杂志提名为领导力前十的组织。不得不承认，这份亮眼的业绩最终要归功于领导者杰克·韦尔奇。不管是小公司还是大企业，灵魂人物都是公司的领导层。你是怎样领导自己团队的？是利用手中的职权惩罚、恐吓加威逼，还是利用你们之间建立的良好关系？是利用你的能力让属下钦佩，还...

2012年，章燎原创建了三只松鼠，踩中了移动互联网的风口，通过线上推广与电商渠道的拓展，迅速做起了品牌，将松鼠这个形象与坚果牢牢绑定起来。这一年，双十一食品电商排行，三只松鼠名列榜首。此后几年，三只松鼠通过线上推广营销、入驻各大电商平台、加码线下零售门店等方式，一跃成为中国零食业龙头。2019年，三只松鼠收获了自己的高光时刻。这一年，三只松鼠成为零食行业内首个年收入破百亿的公司，并且完成了深交所创...

在任何一家公司里，你都能看到这样一类人： 他总是忙忙碌碌，任何时候你看到他，他都在埋头工作，任何时候找到他，他都说“没时间”。 尤其一些管理者，更是经常把“没时间”挂在嘴边。 忙，可以理解。作为管理者，你的能力越大，责任越大，一大堆事情都等着你处理，你怎么可能不忙？ 但是，你的忙碌是有价值的吗？你的忙，是高效的、有价值的忙，还是低效的、甚至是无效的瞎忙？ 很多时候，瞎忙比闲着更可怕。 那，如何判断...

很多管理者总是说，驱动不了员工。苦口婆心，怎么说都没有用。其实你驱动不了他，很可能是你方法没有用对，今天分享给你4个方法。正确激励员工之所以来上班，都有所诉求，只是诉求各有不同。因此第一步，就是要针对他们的诉求，进行激励。1.欲望为什么很多时候，你驱动不了员工？是因为你从来不考虑员工想要什么。根据人性，员工只会为自己而奋斗，他不会为公司而奋斗，更不会为领导而奋斗。如果他觉得做的这件事跟他没有关系，...

在工作和生活中，很多人容易情绪化，然后行为失控。在冲动之下，做出错误的决策。事后，又后悔不迭。那么，我们为什么会情绪化？其实我们情绪化的症结不在于情绪，而在于思考方式。比如，你是一个管理者，你发现你安排的工作，下属没有去做。很可能是他忘了这件事，但是你没有思考怎么去解决当下的问题，怎么去优化流程。而是在过度联想，产生“他没把我放在眼里”的想法，这时，事态就会升级。有一句话说得特别好：情绪化思考，会...