有人问：作为管理者，有什么需要注意的？应该具备哪些职业素养？前一段时间在看曾国藩，曾国藩的人生六戒，对管理者来说，也非常受用。今天，分享给你。久利之事勿为，众争之地勿往这一句话提醒我们，妄图长久获利之事不要做，人人趋之若鹜争抢之处不要去。的确，管理者总是在做决策，但在做决策的时候，不能只贪图眼前的短暂利益，而忽略了可能带来的长远风险。在做决策的时候，我们也不要盲从，因为从众心理，容易让我们无效内卷...

作为管理者，你的角色是很关键的，大多数时候，团队没有执行力，拿不到结果，很可能是你的管理方式出了问题。如何高效地管理一个团队？目标、过程、反馈，这每个环节，都特别重要。简单来说，就是：凡事有目标，件件有结果，事事有反馈。凡事有目标目标，是行动的指南针，是工作的方向。管理者在布置工作的时候，如果目标不清晰，甚至是没有目标的时候，团队就像是无头苍蝇，根本不知道怎么去做。另外，即便目标清晰，但没有和团队...

在我二十多年的管理生涯中，我认为我其中一个很强的能力就是识人。我也曾经说过，管理者就算什么本事也没有，最起码要会识人和用人。所以，识人，是所有管理者的必修课。识人的3个方法那么该如何识人？我认为，可以从这3个方面入手。1.细节识人我们了解一个人，不要看他说了什么，而是要看他怎么做。所以我们可以通过细节识人。比如在面试时，我会听他们描述自己的光辉的履历，但不会只看履历，因为我知道每一个人都会对自己的...

拉开人与人之间的差距的，不是努力，而是这四个差。认知差：洞察本质的能力有这么一个故事：很久以前，一堆人去淘金，在他们为一块金子争得头破血流的时候，有一个人却悄悄捡起他们身边的一颗钻石，扬长而去。抢金子的人抢得头破血流一无所获，但找到钻石的那个人却成了富翁。并不是抢金子的人的能力不够，而是他们自始至终都不知道有比黄金更值钱的东西。猎豹移动CEO傅盛说：“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。”太对了...

很多人一谈到管理，想到的就是“慈不掌兵”，总会把它和手中的权力，紧密相连。但是，以权压人，固然可以让员工表面顺服，却无法赢得员工的真心拥护。而且，任何用权力得来的利益，终究会被新的权力所没收。管理，从来都不是一场权力的游戏，而是一门平衡的艺术。它需要你巧妙地平衡好人、事、心三个要素。具体说来，就是：用制度管人，用流程管事，用文化管心。用制度管人为什么要用制度管人？因为，如果单纯地“人管人”就会滋生...

接班5个月后，宗馥莉要从娃哈哈辞职了？7月18日，网传娃哈哈集团副董事长兼总经理宗馥莉因经营管理遭质疑而辞职的消息如同一颗重磅炸弹，在网络上引发广泛关注和讨论。饮用水市场正处于激烈的价格战当中，娃哈哈却面临宗馥莉辞职，陷入管理权风波，它未来的路该怎么走？经营管理遭质疑，宗馥莉辞职？7月18日上午，一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在社交媒体上迅速传播，函中宗馥莉宣布辞去娃哈哈集团副董事...

今年，雷军的演讲主题是“勇气”，讲述了小米造车时的勇气决策。他说，三年多前，小米正处多事之秋、内外交困。小米造车，勇气从何而来，如何冲出重围？当时，雷军整整想了一周，偶然间，他看到《人类群星闪耀时》。书中的一句话，让他下定了最后的决心，“一个人对奇迹的信念，永远是一个奇迹能够产生的首要前提。”以下为雷军的最新演讲内容，enjoy~这是我办的第五次年度演讲，欢迎大家。3月28号，小米SU7正式发布，...

（2024年7月18日中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议通过）1、【会议情况】中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，于2024年7月15日至18日在北京举行。出席这次全会的有，中央委员199人，候补中央委员165人。中央纪律检查委员会常务委员会委员和有关方面负责同志列席会议。党的二十大代表中部分基层同志和专家学者也列席了会议。全会由中央政治局主持。中央委员会总书记习近平作了重要讲话。...

管理是一门实践的艺术，讲究方法、策略、还有步骤和顺序。 很多人不明白，为什么自己走上管理岗，明明很努力，管理动作做了很多，但团队就是没起色，甚至越带越差。归根结底，是把顺序搞反了。管理顺序一旦弄错，团队就会面临巨大的灾难，作为管理者，你一定要避免这种情况的发生。以下6点，分享给你，希望对你有所启发。态度比能力重要态度重要，还是能力重要？有些人把能力放在第一位，其实更应该看重态度。为什么？因为一个人...

我看到过一个观点：当上领导后，一定要强势。有几分道理。但我认为，强势，并不是说你要成为一个独裁者，而是要在恰当的地方强势。那么问题来了，究竟该在什么地方强势？没有方向时在大环境不好的时候，在高度不确定性的时候，作为普通人，很容易失去方向感。这时候，你是领导，一定要强势一点，你要站出来引导团队。核心就是《毛选》中的一句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”为什么别人跟着你？是因为他不知道要去...