最近这段时间，很多管理者都在和团队开会，探讨四季度的业务策略、打法。 然而，很多管理者，根本开不好一个会。绝大多数时候，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。管理大师彼得·德鲁克说：“做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。”会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要...

我发现那些真正干成事的人，都有一个共同特点：就是能做正确的事，也能正确的做事。为什么这么说？先讲一个故事。有一次，汉武帝走到了郎署，见到一个须发尽白的老者，正在努力工作。汉武帝喜欢重用年轻人，他没想到居然还有老的郎官，就问他：“你年纪大了，怎么还在当郎官？”郎官说：“文帝的时候，他喜欢文臣，但是我好武。景帝喜欢年纪大的臣子，而我年纪很小。等到了陛下这里，您喜欢任用年轻人，而我已经老了。”你看，他三...

有句话说得好，人不要没苦硬吃，要吃就吃高级的苦。作为管理者，更是如此。有些管理者，每天忙东忙西，吃苦耐劳，却总是不出业绩，团队也死气沉沉。而那些厉害的管理者，平时看起来云淡风轻，但每到关键时刻，业绩总是排名前几。其实，他们的主要差距，就在于会不会吃高级的苦。低级的苦，不要硬吃很多的管理者，是不喜欢吃高级的苦的，他们沉迷于吃低级的苦，自我安慰、自我满足。什么是低级的苦？它们大多是一种身体上的劳累，或...

你一旦走上管理岗位，就会发现当管理者太难了。当你是一个员工的时候，管好自己就够了。你成为了管理者后，这时候你必须要承担很多责任，会面临非常多的挑战。因此，你想成为一名合格的管理者，一定要经历这3次蜕变。从我到我们：角色认知上的蜕变你当上管理者后，首先是角色发生了改变，因此，不能再用员工的思维做事，而是要对这一角色有深刻的认知。1.从靠自己到靠团队大多数人都是因为业务能力强，才被提拔到管理岗位上的。...

有管理者在公众号后台，私信问我这样一个问题： “为什么我当了领导后，下属还是不听话，不服管？是我不适合当领导么？”其实，你并非不适合当领导，而是没有明白当领导的精髓。领导，不是一种职位，而是一种责任；不是一个结果，而是一个过程。不是有了权力，你就有了领导能力，而是通过引领他人，拿到结果，你才具备领导能力。如何理解呢？今天就跟你分享9点我的看法。做领导不能在后面推，要在前面拉 这些年来，我遇到过很多...

最近这段时间，很多人都感觉到自己有点“懒”。下班回到家，就想躺着，什么也不想干。到了周末更是如此，感觉自己像是被抽空了。其实，“懒”是身体给你最好的信号。说明你这段时间非常辛苦，已经累到极限，无力再做其它事情了。如果过度疲劳，其实是对身体的透支。那么，该怎么办呢？要省力：做少数有用的事情你的身体非常累，主要是你要做的事情太多了，尤其是在大环境不好的时候，你的工作量甚至比以前还要多。人的精力是有限的...

最近，在和管理者交流时，我经常能听到这样的声音： “什么时候团队能够成长起来，让我轻松一点？”事实上，大多数情况，你的团队成长速度过慢，可能你需要从自己身上找原因。这些年来，我见到很多管理者最大的问题，就是说得太多，听得太少，做得太多，想得太少。他们总觉得自己是管理者，要比下属更优秀，因此凡事自己说了算，自己动手干，结果自己累得半死，团队却成长不起来。其实，带团队，一个最高效的管理办法就是：闭嘴、...

如果一个人能拥有热爱，那么他一定是一个幸运的人。有一句话说得好：这世上最美好的事，大概就是拥有热爱。热爱，能抵岁月漫长什么是热爱？或许很多人以为，热爱就是你有喜欢和想要干的事。但它还有一个更重要的特质就是，心甘情愿。你去做一件事的时候，当你不热爱，那么你会感到特别痛苦，过程中遇到的难题，对你来说都是苦难。而当你有所热爱，哪怕再困难，你会心甘情愿地去付出，心甘情愿地去承受失败，也心甘情愿地接纳追寻路...

最近这几天，《黑神话：悟空》特别火爆，作为一款现象级的中国单机游戏，一上线就霸占了微博热搜榜单。从游戏销量上看，财联社数据显示，该游戏单预售阶段销量就达到 120 万份，上线不到 24 小时，销量已经突破 450 万份，销售额更是达到惊人的 15 亿。很多人问我，对于《黑神话：悟空》的爆火有什么看法。对此，我有4点思考，分享给你。踏上取经路，比抵达灵山更重要游戏科学创始人兼CEO冯骥在接受采访时说...

最近这段时间，在和很多管理者交流时，发现他们总会把“太忙了”挂在嘴边。 我就会问他，为什么会忙，每天忙在哪里？多数人会回答，忙着救火，团队里各种突发状况，我得去救火啊，我得去解决啊。作为管理者，当你扮演起“救火队长”的身份，哪里有了问题，就往哪里扑，看似英勇，实际上毫无效率可言，最后往往还把自己搞得精疲力尽。好的管理，不是去解决错误，而是让错误不要发生。所以，不要做公司里的“救火队长”，而是要学会...