工作这些年来，我发现：容易焦虑的人，都有一个不太健康的习惯。 就是：过度思考。思考过去，思考未来，就是无法专注当下。 比如，工作上出了一个疏漏，就情绪低落，不断懊悔、自责：“如果当时没有那么做，就好了”“都是我的问题，我根本做不好事情。” 领导交代一个事情，还没有开始做呢，就陷入焦虑，内心惶恐不安：“这个事情太难了，我肯定做不好”“我要是没做好，领导会不会批评我，甚至开掉我？”…… 过度思考，说白...

几乎每一个管理者都经历过这样的场景：当下属向你请示的时候，如果你的回答是：“你让我先我想一想，一会儿再告诉你！”可能过了半小时或者一个小时，你会发现这个下属就站在你的门口。然后敲你的门，并且一脸真诚地问：“领导，这个问题您想得怎么样了？”你被下属管了如果你是管理者的话，这时候，你可能很不解。原来是下属的工作，怎么现在却变成了管理者的工作。事实上他已经来敦促你了，找你要解决他的问题的方案，并且只有你...

“怎样可以成长得更快一点？” 这个问题，最近很多创业者和管理者都在问我。 其实，一个人成长最快的方式，就是死磕自己。 很多时候，我们总是把不成功归结于自己没有天赋。但事实上，以多数人努力的程度，还轮不到拼天赋。 遇到问题，死磕到底，付出极致的努力，你就超过了身边90%的人。 所谓成长，就是不断死磕自己。 死磕困难 在职场上，每个人不可避免会遇到各种的困难。 有些人遇到困难，第一反应是逃避。 逃避是...

为什么你每天一上班，还没怎么干活，就感到很累？而当你下班回到家后，还是觉得身心俱疲，但真正重要的事，却没做几件？你总以为，是工作量太大了，让自己喘不过气来。事实上，更重要的原因是，你在工作中，总是被迫付出情绪劳动。没错，是情绪上的无限消耗，才让你真正感觉到累。工作中的3种情绪劳动其实，如果你能心无旁骛地做自己的事，是不会感到那么累的，反而会获得宁静，产生心流，收获价值感。但是，你却不得不去应付很多...

这些年来，我见过太多的管理者，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩。 为什么？因为他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不能调动别人帮助自己去做事。 简单来说，就是缺乏领导别人的能力，即领导力。 那么，领导力从何而来呢？管理大师詹姆斯•马奇在《论领导力》一书中指出，领导力有两个维度：一个是“疏通管道”，一个是“书写诗歌”。 很有意思。我也谈谈我的看法，希望对你有所启发。疏通管道：对...

在管理工作中，经常有这样一种现象：很多业务能力强的人，反而当不好领导。 为什么？原因不是别的，就是业务能力太强了。 因为业务能力很强，所以你总是做自己擅长的事，冲在前面。 你一门心思做业务，是团队最厉害的那一个。 正如前因特尔CEO安迪·格鲁夫所说：“一个领导的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。” 所以，我们在判断一个人能不能做领导，这一点很重要： 能不能培养出人才，让下属比自己更...

工作中，总是会碰上形形色色的人。有些人配合起来很舒服，他会站在你的角度，把你抬高，助你把事做成。有些人则不管有道理没道理，凡事都要杠一下，但是却从不提供有效建议。表面上看，爱抬杠的人很有存在感，助人的人常常隐形，但是我想说：愚者才爱抬杠，智者懂得“抬人”，抬人才是真正的大智慧。为什么这么说？我们下面来解释。愚者，爱抬杠爱抬杠的人，典型表现就是习惯性反驳，凡事他都要说个反对意见，没有合作的态度，也见...

不知道你有没有这样的感受：现在外部环境还是很严峻，工作和生活压力大，感到特别累，而期待的美好又还没如期而至。这个时候，最好的办法，就是向内求，调整自己的人生模式。我认为，一个人最好的模式，就是长期乐观，短期悲观，当下达观。长期乐观长期乐观，就是在认知上，要对未来、对自己有信心，相信长期价值。1.对自己有信心经济有周期，企业有周期，个人也有周期。任何的低谷和失利，都是暂时的，要坚信未来是美好的，熬过...

上周，我在读书会上为大家分享了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》。 有读者私信问我：“经营重要，还是管理重要？为什么我公司管理一严，员工就走？” 当业务发展不起来的时候，很多企业都会试图通过强化管理的动作，加强行政上的管控，提升人效，进而去解决经营上的问题。 但事实上，经营关乎生死，管理是锦上添花。企业只有先活下来，才能考虑如何活得更好。 所以，如果一家企业的管理水平大于经营水平，时刻揪住一些管理问题不...

最近，所有人都觉得很难。每一个个体如此，公司更是如此。那么公司如何活下去？我认为，一定要在战略、制度和组织上，做出改变。今天，我们一起来聊聊这个话题。战略上要专注很多老板总是想要的太多，看什么赚钱，就做什么，尤其是在环境不好的时候，在面临生存压力的时候，什么都想做。雷军最早也是这样的，他最早办了一个三色公司，做过装机，软件开发，倒手电子元器件，连打印的活儿都接，做得很多，但陷入了困局。后来，雷军得...