到了周末，你有没有特别忙、特别累的感觉？你感觉你的时间总是不够用，工作永远也做不完，周末本该好好休息，结果你却在工作，要写报告、做数据等等。周末没有休息，周一上班也没有精力，最后陷入了连轴转的状态。据《连线》杂志研究，埃隆·马斯克一年能够完成别人八年的工作量。其实我们也是可以学习一下时间管理的，从而提高自己的效率。尤其是管理者，你的时间不属于自己，更需要管理好时间。那么如何管理时间？今天，我给你分...

领导最喜欢的，是什么样的管理者？ 不是那些溜须拍马，钻营关系的人，也不是那些畏首畏尾，经常把“这也不行，那也不行”挂在嘴边的人。 我认为，一个好的管理者，必须是一个能打胜仗，能解决问题的人。他不能胆小怯懦，必须是一个很“敢”的人。 敢想、敢说、敢做、敢当。 我一个个讲。 敢想：挑战高目标 什么是“敢想”？敢想就是要确立自己的目标，有所追求，并且能够升维思考，想人之所未想。 有些人对自己不自信，他在...

为什么有的人工作多年依旧没有进步？你以为他没有努力，但他经常在看书、学习，只是没有效果，他的水平根本没有提高。之所以如此，其中一个核心原因就是他不会学习。一个人学习无效的3个原因一个不会学习的人，一般来说会犯以下这3个错误。第一个，没有梳理。他看似每天都很努力，每天都在看书，学习新东西，但他却没有回忆、总结和复盘。德国著名心理学家艾宾浩斯提出过一个遗忘曲线，大意是：如果记完所有内容后马上复习，能回...

这段时间，在和很多老板聊天时，我们都不约而同聊到了一个话题：降本增效。 的确，面对存量市场的恶性竞争，降本增效是未来企业的主旋律。 那么，降本增效，究竟是降什么本，增什么效呢？ 我把我的一些思考分享给你。希望对你有启发。降本，不能轻易靠裁员 提到降本增效，很多企业首先想到的是：裁员。 实际上，裁员取决于人力成本的结构，如果企业是重资产，裁员没用。如果以人力为主，那么人力是最大的成本。 所以，要综合...

最近，我相信你一定有一个感受，外部环境非常严峻，而你也觉得很累，压力特别大，正处于低谷期。人在低谷，我有3个建议：闭嘴、关门、归零。今天我们挨个说。闭嘴，戒掉抱怨当我们遇到不好的事情的时候，是非常容易抱怨的。抱怨工作太难做，抱怨环境不好，抱怨公司不好，抱怨客户，等等。为什么会这么做？从心理学上来说，抱怨、怪别人，可以转嫁一部分责任，能减轻一部分痛苦。抱怨是人的本能，日本经营之圣稻盛和夫先生也曾经抱...

所谓：三分战略，七分执行。二季度要打胜仗，就得从提升执行力开始。 那么，什么是执行力？在我看来，执行力是一种能力，更是一种态度。 有些人不缺乏把事情干好的能力，但他们主动做事的态度，要么是磨洋工，要么折扣式的执行，导致结果差强人意。 实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。你以为的执行，可能是“伪执行” 为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行 在执行...

最近，大环境不好，所有的公司都在降本增效。但很多人对降本增效有一个巨大的误区，认为降本增效就是砍人，把员工砍1/3，好似问题就解决了。但你把人砍了，团队士气也下去了，结果成本仅仅砍了0.1。其实业务端的成本，采购的成本，营销的费用等等，恰恰是成本的大头。而人效，更是利润的决定性因素。在之前的文章以及直播中，我提到了很多降本的方法，今天，我想聊一聊如何提高人效。激活员工要提高人效，首先就要激活员工。...

在工作中，你一定听过这样的话：“我的这份工作太辛苦了，真不是人干的。真羡慕你，你的工作太好了。”他们预设立场，认为自己的工作是天底下最辛苦最委屈的，而别人的工作特别容易。但实际上：没有一份工作不辛苦。辛苦，是每一个人的常态我举几个例子：很多人羡慕销售，觉得销售挣得多。但做销售，业绩不稳定，要陌拜客户，经常受人冷眼，被拒之门外。销售人员，流动率是非常高的。有人觉得，要是做运营就好了，坐在办公室，就回...

你有没有发现这样的现象：身边有的人在工作中一直表现得平平无奇，但某一个时间，他突然有了很大的进步。而你，也很诧异他的变化。为什么他能如此突飞猛进？没有别的原因，就是我们常说的开窍了。人一旦开窍，便参透了很多事的规律。人开窍后，带来的3个改变通常来说，一个人开窍和没有开窍，有这3个差别。第一个，从表象到本质。没有开窍的人，他凡事都只想到表面，也只在表面下功夫。举一个例子：他是一个管理者，当工作进展不...

我一直有一个观点：不能做转换器的管理者，是当不好领导的。为什么这么说？在这里，我先跟大家聊聊3个词，分别是：传声筒、录音机、转换器。我们挨个说。传声筒式的管理者什么是传声筒式的管理者？就是上级告诉他，要完成某一个目标，然后他就原封不动地告诉他的下属，完全没有自己的思考。俞头（创业酵母创始人）和团队分享过一个管理案例。他曾经规定，销售一天要有8家拜访量。管理者把这个规定传下去时，就出现了问题。团队里...