最近这段时间，很多公司正在面对生存压力。这时候，压力逐级往下，会传递到管理者身上。也有管理者找到我，诉说自己委屈和不容易。管理者有委屈太正常了。我工作这么多年来，没有见过哪一个管理者是不委屈的。管理者都是委屈的管理者委屈在哪里？难又难在哪里？我认为，主要体现在这4个方面。1.资源永远是缺的 原来自己是员工的时候，你管好自己就够了，对工作认真一点，努力一点，总是能超预期完成工作。而你成为了管理者，带...

无论是在工作中，还是在生活中，我们经常会碰见一些无解的事，让你进入死循环当中。比如：你很忙，然后天天加班，结果会发现越来越忙。你经济上有些拮据，然后就在各个方面精打细算，最后发现，存款并没有增加多少，反而活得更累。你体重有点超标，然后拼命节食，虽然暂时有用，但又经常反弹。为什么会这样？其实并不是我们不够努力，而是我们被困在了自己的局里。狭窄框架效应，影响了人的格局在《错误的行为》一书中，作者讲过这...

曾经我觉得什么样的人都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的老板。但等我创业时，才发现有一些人特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有招到对的人，根本就培养不出来。后来我就明白了，选拔比培养更重要。人对了，事就成了比如我们招一个员工，最开始看重他的能力，等招进来后，你发现激励不了他。你告诉他，你要努力，公司需要奋斗的人，他根本不会认同你，而且你也无法改变他，当...

在管理工作中，你有没有遇到这样的现象： 员工在时，感觉不到他的价值，因为一切正常，感觉有他没他一个样，是个人都能干得好。 然而，当他真正离开了之后，发现事情搞不定了，才知道他的重要性，后悔都来不及了。 这个问题产生的根源在于，管理者没有真正意识到员工的价值。 员工的价值，从来不是看他是什么岗位，每个月给公司拿回了多少钱，而是要看他创造了多少的客户价值。创造的客户价值越高，他就越重要。 而这类员工的...

在工作当中，很多人会迷茫，甚至感到焦虑。其实，在职场上，把自己当成一家公司来经营，就不迷茫了。而判断一家公司的经营质量，核心要看3张表：资产负债表、利润表、现金流量表。我们每一个人，也要经营好这3张表。资产负债表：能力什么是个人的资产负债表？之前我和卫哲对话，他说：“你不懂的知识，你没有掌握的技能，都是负债。想要在职场上发展，就要减少你的负债。”深以为然。那么怎么办呢？邓宁与克鲁格曾经提出过一个著...

离职，是检验公司和员工的最好标准经常有人问我，如何判断一个人或者一家企业好还是不好？其实，从能不能体面离职就可以管中窥豹。有的人做不到优雅离职，每一次离职都和公司闹得很不愉快。尤其体现在交接方面，自己潇洒地走，却把烂摊子留给了别人，很没有责任心。我想提醒大家，就算是离职，也要站好最后一班岗，尽心尽职做好相关的工作，而不是提出了离职后，就撇清关系不管不顾。你离职后的姿态，体现了你的职业素质。从公司层...

前几天，在2023年巴菲特股东大会上，巴菲特和查理·芒格聊到了一个有意思的话题： 要尽快远离那些“有毒”的人，即便付出一些经济成本也在所不惜。 深以为然。我们每个人在工作和生活中，难免会遇到烂人、碰到烂事，很多时候会不自觉地深陷其中，纠缠不休。 但是，你对烂人烂事越在意，越计较，就越痛苦。最后伤敌一千，自损八百，把自己弄得疲惫不堪，并且白白浪费了时间。 一个人真正的成熟，是不与烂人烂事纠缠。遇到烂...

好的组织，不依赖于能人我在和企业家交流时，曾遇到一个问题，在这里与大家一起分享：“当我一直冲在前面时，也许会挡了很多人，什么时候“往后退”才是最好的？怎样才能更好地为强个体赋能？”这是一个有个性的问题。不同的企业、不同的行业、不同的状态，往后退的时间不一样。一般来说，三个条件下企业家可以往后退：第一，整个公司的文化和价值观已经非常清晰，而且上下一致。如果文化不能上下一致，那么企业领导人最重要的责任...

工作这些年，我遇到了很多非常优秀的人。 他们有的人聪明自律，有的人踏实靠谱，有的人成长的速度非常快，有的人能够带团队，独当一面，总之，各有各的优点。 但是，细细回想，也往往能在他们的身上看到共性之处，那就是他们中的大部分人都有“闭环思维”，做事有始终。 在职场上，一个人是否靠谱，闭环很重要。 那，如何理解闭环？简单说来，大概有三点： 思考闭环、能力闭环、反馈闭环。 我一个个来讲。 思考闭环：见树木...

通常来说，值得培养的人身上需要具备四个特质。第一个，自驱。一般来说，有理想的人，是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力，最后的行为表现也截然不同，当他内心有驱动力，会让他充满激情，主动思考，积极行动。自驱就是自己驾驶一辆车，自己有方向感，自己能控制节奏。他驱力就是你坐在汽车里，但你是被拖车拖着走的。你虽然在移动，但你掌握不了方向，拖车停下了，你也就停下了。在招聘时，我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说...