三板斧分别是：激情、精进、追求卓越。激情第一个，激情。激情对每一个人来说，都很重要。很多人不理解，会问，Cherry你为什么能感染到所有的客户？就是因为我有激情。也有人问我，为什么你那么忙，还要抽出时间做公益的管理百年读书会。也很简单，因为有激情，我很热爱，希望能帮助到别人，所以做这些事情我一点也不觉得累，甚至非常享受。我认为，一个人想成就一番事业，想拥有一个不错的人生，那么一定要有激情。稻盛和夫...

年前，我有过一个判断：2023年一定是复苏之年，希望之年，发展之年。总之就是一句话：时不我待，干就对了。公司想赚钱、想发展，战略当然很重要。但，战略落地需要拆解成可执行的策略，而策略是否有效考验的是执行力。所以，今天我们好好聊聊如何高效执行。为什么执行如此困难？你不妨回想一下：去年的战略目标都实现了吗？为什么没有实现？在执行中都遇到了什么问题？实际上，制定出战略目标只是开始，只有战略被百分百执行了...

行动是成功的决定因素人人都可以成功，但确实有人没有成功，原因是什么？ 其中一个关键原因就是缺少行动，行动是决定成功的因素。 一年年初，我和一个朋友聊天，他告诉我他终于想通了中国企业在管理上存在的根本性问题是什么，我们长聊了两天，我被他几年来思考所得出的结论所振奋，很认同他的一些结论和研究的思路。 当听说他准备把这些想法写出来集结成书的时候，我很为他高兴，也兴奋地期待着，可是两年过去了，我还是没有...

大家好，我是Cherry。今天跟大家分享的课题是我人生中最喜欢的课题——成长。我之所以对成长这个课题很有感触，因为我也是一步步成长起来的。20多岁的时候，我刚刚进入职场，那时候我是一个刺头。我曾经在做销售的时候，跟我的老板讲，你不要管我，我就能做第一名，你要是管我，我就啥也不会做。我就是这样一个很有个性的人。干活很有天赋，却也是老板最头疼的人。今年我45岁了，在我20多年的职业生涯里，我没有体会过...

2022年12月31日20:30，深圳市龙华区的深圳书城，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第八场，也是变化较大的一场，罗胖首次离开体育馆走进书店，用22个好故事，为你讲述“这个思路有启发”。　　以下是跨年演讲全文，与你分享。　　01　　空间、时间与葡萄酒　　你好。我是罗振宇。现在，是2022年12月31日晚上八点半。这是“时间的朋友”跨年演讲第8...

遇见2022：勇敢者的方法论 大家好，每天听见吴晓波，我是吴晓波。欢迎大家来参加今年的年终秀。 感谢杭州市，这是第二次在家乡开年终秀，我的中学浙大附中就在两三百米远的地方，站在这儿特别亲切，也特别安心。 再过不到30个小时，我们就要告别这个让我们终身难忘、一言难尽的2022年。今年的主题叫作“发光吧，勇敢者”，在这个特别困难的一年，让我们认真思考和理解，何谓勇敢，2022年哪些人是勇敢的，他们留给...

在《陈春花：员工执行力差？可能是管理者的问题》一文中，我们一起探讨了员工表现背后的管理问题。在本文中，我想谈谈的众多企业所苦恼的「执行力」问题。三分靠战略，七分靠执行。对于中国企业来说，最大的内耗是没有执行力，再好的战略也只有在有效的执行后，才能够显示出其价值。没有了执行，工作计划做的再细致也终将付之一炬。彼得·德鲁克说：管理不在于知，而在于行。好的执行力是怎么培养？你是否也曾对自己的执行力有过怀...

最近看书，看到了一个特别有意思的人物，我们认为他的处世哲学，在当下大环境不明朗的情况下，对我们从业人员特别有启发，所以想来跟大家分享一下。这个人叫胡林翼，是和曾国藩同时期的人，也是“湘军”里举足轻重的人物。曾国藩说过，胡林翼的才能比他强十倍，没有胡林翼，就没有平定太平天国运动的胜利。传说，我们的开国领袖，曾经向别人透露，他将自己的字起作“润之”，正是为了向胡林翼致敬，因为胡林翼的字就是“润芝”。胡...

今天来聊聊“长期主义”。这个词大家这两年听得不少，你有没有想过，为什么现在人们纷纷开始围绕“长期主义”讲故事？这个词背后的含义，你真的理解了吗？什么是“长期主义”？关于“长期主义”，亚马逊创始人贝佐斯做过一个很形象的解释：如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人就很多，因为很多公司都会考虑到未来三年的发展；但能放到未来七年，和你同台竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。...

苏格拉底曾经说过：“不经思考的人生是不值得过的”。然而，很多人都有着思考的惰性，宁愿累死，也不愿意思考。不会思考，很容易被累死有思考惰性的人，总是会陷入“结果”、“如果”中。什么是“如果”和“结果”？先说如果。很多人总是为做过的事情后悔，当事情没有达到预期，他想的总是：“如果我在那次准备得好一点……”“如果我当初没犯那样的错误……”“如果让我重新选择……”如果的背后，其实是他是没有接受现实的勇气。...