稻盛和夫先生有“经营之神”“经营之圣”的美誉。他于1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），1984年创办第二电信株式会社（现名KDDI），这两家企业都进入过世界500强。2010年，他出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。一次成功可能源自偶然，但稻盛和夫屡屡创造商业奇迹，绝非碰运气。而是源于他的经营智慧、经营哲学。我们从《稻...

日本“经营之圣”稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫的一生写满了传奇。他出身贫寒，家境窘迫，也没有考上心仪的大学。毕业后，好不容易找了份陶瓷厂的工作，却发现工厂濒临破产。前半生，似乎写满了不幸。可他却没有抱怨，靠自己的双手，一步步扭转了时运。他开始认真工作，让即将倒闭的陶瓷厂起死回生。随后白手起家，创办京瓷和第二电信，两家公司都跻身世界500强。77岁那年，他又接手了宣告破产的日航公司，仅用一年时间...

几天前，一则“停业公告”将永辉超市推上风口浪尖。作为一家成立了21年的大型连锁超市，其门店数量曾在2019年达到1440家，总市值曾高达1064亿元。可从2020年开始，门店相继减少，截至今年8月25日，在福州两家店宣布关停后，已有387家门店关门大吉，其市值也缩水700多亿。其实，永辉也不是没有想招。它先后进行了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索，但迟迟未见成效。去看看一众网...

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。1959年，27岁的他创立了京瓷，十年后，京瓷成为世界五百强公司；1989年，52岁的他创办了第二电电KDDI，2007年，第二电电进入世界500强。稻盛和夫是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。稻盛和夫认为：人生的方程式由“能力、热情、思维方式”三个要素组成，这是人生的正确思维！拥有正确思维，然后去刻意练习、积累，每个人都可以离幸福和成功很近...

为什么要开月度启动会？一个公司是否有效率取决于管理者是否有效率，管理者是否有效率，取决于管理者有没有良好的工作习惯。在管理工坊中我们提到过，每日、周、月、季度、半年、每年都有“三个一”。每个月中，想取得非常好的业绩，就要从开好月度启动会开始。为什么要有月度启动会？因为启动会可以帮助大家调整好工作状态，明确下个月的目标和打法。所以，管理者要开好月度的启动会议，正式宣布战役的开启，让大家进入战斗状态。...

在给客户做咨询的过程中，我发现很多问题，本质上是管理者的问题。做管理，千万别搞形式主义，否则只做表面功夫，就拿不到真结果。老板们还有一个痛点：辅导管理者，最怕遇到自认为正确的人，因为改变他太难了，他们是理论的巨人，行动的矮子，看不起笨功夫，总想找捷径。为什么有这样的情况？下面具体说。不思考，拿来就用某公司运营团队总监，学完蹲马步课程后，想落地绩效管理体系，刚尝试了三个月，他下面的主管和明星员工都陆...

这些年，我拜访了很多家公司，也有机会与不同的老板进行交流。 每次，在谈到选人和用人时，我们都有一个特别大的感受： 不要和不懂业务的人谈招聘。为什么这么说？ 今天这篇文章，我们聊聊有关业务、有关招聘的话题。不懂业务，就会乱招人 招人，永远是企业的头等大事。 因为，人对了，事就成了。人不对，什么都是错的。 但是，招到对的人，绝非易事。 在工作中，经常能听见很多业务老大抱怨：HR招来的人不对。简历看着很...

一、 每个人都可以是经济学家，成功就是抓住时代的机遇俞敏洪：作为普通人，了解一点宏观经济学的原理或者是宏观经济的走向，对于他们的生活会有什么样的影响？任泽平：对于普通人来说，主要就是两个价值：一个是看清经济形势，了解经济和世界的运转；第二个是帮助大家做投资，专业能够战胜非专业。偶然运气可能会有一定的概率事件，但真正大概率的成功还是靠专业。做投资也好，做企业也好，就像咱们当年高考，多练几次，胜出的概...

疫情反复，在不确定性的时代，企业经营面临各种冲击，常见的策略是收缩战线、自我改进，但仍有一些企业交出了漂亮的答卷。你可能没听过的公司，正在快速崛起。希音在过去8年以每年超过100%的速度增长，2020年收入接近100亿美元。你可能看空的公司，默默恢复了“元气”。瑞幸去年总净收入79亿元，同比增长97.5%，自营门店利润首次实现年度转正。你可能忽略的线下实体，线上玩得飞起。2021年天虹线上商品销售...

最近“新东方直播间”爆火。俞敏洪组建的助农卖货直播间“东方甄选”，网友们看完，直呼太“卷”了。主播是以讲段子著称的新东方老师们，不但有梗有料，更是以双语带货，把讲课融入带货中，让不少买买买的同学，下单的同时还学了英语。事实上，在这场艰难转型的最初，俞敏洪可谓一度焦虑到失眠，甚至还在直播中几度哽咽。但艰难时刻，俞敏洪曾说，“只要精神不垮，就还有希望”。本文整理了俞敏洪公开讲话中对人生、对成长等的四点...