三板斧分别是：激情、精进、追求卓越。

激情

第一个，激情。

激情对每一个人来说，都很重要。

很多人不理解，会问，Cherry你为什么能感染到所有的客户？就是因为我有激情。

也有人问我，为什么你那么忙，还要抽出时间做公益的管理百年读书会。

也很简单，因为有激情，我很热爱，希望能帮助到别人，所以做这些事情我一点也不觉得累，甚至非常享受。

我认为，一个人想成就一番事业，想拥有一个不错的人生，那么一定要有激情。

稻盛和夫在《成功激情》一书中，提到了一句话：“心不唤物，物不至。”

什么意思呢？

当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。

而你极度渴望，你才会有足够的自驱力，愿意为之付出努力。

你的努力足够了，结果出现，也是水到渠成的。

激情，是我观察一个人优秀与否最重要的一条标准。

怎么才能做到每日如一的激情？这个课题留给你自己，因为本质上取决你要成为一个什么样的人。

我从来没有看到过一个想有大作为的人，连早晨起床都控制不了，领导力最难的是自我管理。

如果说你连每天准时上班这个事情都做不到，连上班的这几个小时都做不到专注，甚至还摸鱼。我觉得你是控制不了自己的人生的。

精进

第二个，精进。

我是一个普通人，智商也没有超过140。我能从一个普通的销售，长成今天的样子，其中一个原因就是，我真的做到了每天如⼀日的精进。

普通人，在还不是特别优秀的时候，该怎么办？

答案只有一个，就是精进。像曾国藩所说的：结硬寨，打呆仗。

专注做好手头的每一件事情，哪怕是重复做同一件事，你都要让自己一次比一次好。

你不断精进，在时间的复利之下，回过头来看，就会发现你有天翻地覆的变化。

有没有什么好的方法？我分享给你一个工具。

你可以用PDCA循环，进行复盘和改善。

Plan（计划）；Do（行动）；Check（检查）；Act（处理）。

PDCA本质上，就是要求你做一件事，有目标和计划，并且照此去行动，行动过程中有检查、有反馈，发现问题，解决问题，并对下一步计划产生积极的影响。

PDCA循环，像车轮一样，不断循环往复，向上爬升。

在日复一日的工作中，就会帮助你夯实基础，打好你的基本功。日积月累，就可以形成飞轮效应。

追求卓越

第三个，追求卓越。

每一个人想要走到最后，一定要追求卓越。

优秀和卓越有很大的不同。

所谓优秀，就是望其项背。而卓越，则是望尘莫及。

但很多时候，优秀是卓越最大的绊脚石。

比如做工作，同行能做到60分，而你能做到80分，已经算是比较优秀了。

做到80分，是一个挑战，但不是格外难。而做到100分，则需要你付出更多的努力和心血。

这时候，要么畏难，要么容易满足。你就会想着够了，差不多就行了。

但其实这样，是非常可惜的，被优秀阻碍了脚步。凡事差不多，最后差了一生。

因此，一定要追求卓越。

要做到卓越，非一日之功，可能要5年，10年，甚至更久，但可以从现在开始，种下一颗卓越的种子。

那么如何才能达到卓越呢？有两个秘方。

1.多做1%

什么意思呢？就是对自己要求略微高一点。

比如你是一个员工，领导给你定了目标，要求你完成80万的业绩。这时候，你却要求自己完成100万。

你对自己的要求更高，这时候，你就会摆脱路径依赖，而是把注意力放在寻找解决问题方案上，不断尝试新路径，最后也就具备了做到100万的能力。

你虽然是一个员工，但是你要求自己具备管理者思维。

不是领导让你做什么，你就做什么。而是基于业务出发，基于业务的理解，思辨的执行。并且思考，如何做到更好。

你不仅自己业绩好，你还能把你的经验总结和提炼出来，提高周围人的生产率。和同岗位的人比起来，你就是卓越的。

2.做好这1%

要做好这1%，背后势必要付出得更多。

每一个好的动作，都要长期的坚持下去。

就拿写TDL来说，我已经坚持了21年，我可以说，我是TDL的受益者。

今年我出了一本《精进日志》，这一本书，既是为自己做的，也是为公司的管理者做的，我要训练他们。当然，也是为想要追求卓越的人做的。

每一个汇报给我的管理者，我都狠抓他们的TDL。

日复一日的的训练，就会让自己一直走在追求卓越的路上。

最后，激情、精进、追求卓越。这是我的成长的三板斧。

同时，也是我2023年的关键词。将正确的事情，持续做下去。

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