2018年11月11日主管现场会十问十答
Q1：寿险经营逻辑是什么？
A1：保费的问题，是总量的问题
总量的问题，是架构的问题
AR：至少2.0中支主任进入开门红
Q2：对新华客户经营如何理解？
A2：你是习以为常，别人却是奢求的
AR：用三位一体客户经营，招募风险管理师
Q3：学习最大的障碍是什么？
A3：你是否谦卑
Q4：什么样的爱是有力量的？
A4：融入金钱的爱才是有力量的爱
Q5：如何看待钱？
A5：钱多到没意义的时候，其他意义就出来了
Q5：我为什么要增员？
A5：a、保险公司70%的钱都是发给团队长的
b、宁静、自信和有幸福感
c、没有新人，你怎么提升辅导能力
d、不增员，小组一年后还剩几个人
e、寿险这个行业，主角一定是团队长
f、职级越高签单概率越高
g、增员才能百万年薪
h、增员是为了不脱落
j、直增可以维系小组融洽的人际关系
k、没有人不会有奇迹
Q6：一个人懒的原因是什么？
A6：不愿把一件事情想透彻
Q7：团队长要历练什么？
A7：练一练内勤思维
Q8：不成熟的人有哪五大特征？
A8：a、经常被情绪左右
b、不自律
c、追求立即回报
d、不愿学习、自以为是、没有归零心态
e、做事不靠信念、靠人言
Q9：OPP推动量在于谁的主导？
A9：团队长
Q10：团队长的高收入在于哪？
A10：个人直增和直销
