第一个，做人的标准。

任何一个岗位都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。

第二个，告诉团队做事情的标准。

什么叫做事情的标准？

1.梳理通盘。否则你所有碎片化的东西，拼不了大图。

2.抓重点。

3.重要的事情一竿子插到底。

什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休，无论做到多么细的颗粒度，你必须拿到结果，因为不拿到结果，你的团队不会相信你。

第三个，以身作则地带着他们打胜仗。

一定要以身作则地带着团队打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。我先做一个小小的胜利，然后跨越到另一个胜利，连着打赢了三场，目标都完成了，这个团队就具备了王牌军的气质，他们会非常有信心。

打了几次胜仗后，你就可以往后退了，因为他们已经形成了这个标准，因为他打不了胜仗，不做到这个标准自己就很难受。

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