1、提升士气
a、动员会：方案宣导、对抗、关键人物定目标
b、承诺管理：目标上墙（报表追踪）
c、感染力：用必须、肯定语气，用排比句
d、典范：利益觉醒
2、抓关键人物
a、签单能力最强的人要陪访
b、开会
c、产品训练：一句话，反复通关
d、视频学习
e、高投入
3、开PPB：精品、高端、部组个人
4、产品模压训练（一句话讲产品）
5、抓得紧：时间月初，对象主管
6、队伍三点：兴奋点、突破点和创新点
主要方式：面谈，用收入目标定销售计划
落脚点：自己拥有产品
职场布置，荣誉体系，早会有兑现和接龙
7、内勤追踪：1.0版目标+追踪，方案差距，适当利益觉醒，拜访量，谈话（凡事不过三：三天不出勤，三天不拜访，三天不打计划书）
