Q1：2019年我们主要抓的是什么？
A1：4件9000C劳模
Q2：抓一个项目，从四方面着手？
A2：资源、考核、节奏和人才
Q3：资源投放设计遵循什么？
A3：过程和结果挂钩
要有杠杆，不能搞平均主义
Q4：营销要化繁为简，其实就三件事？
A4：新增本质是培养明日之星
出勤本质是想办法销号
客户经营本质是影响力中心
Q5：管理者最核心的能力是什么？
A5：培养人的能力
Q6：招聘内勤员工要看什么？
A6：好学校的学生干部
Q7：人才培养规划价值观是什么？
A7：专注某一个领域，指标做到全省数一数二
Q8：不要花钱可以激励他人是什么？
A8：赞美，多期许，多表扬
Q9：最大的风控是什么？
A9：不发展，就是最大的风控
Q10：真信仰是什么？假信仰是什么？
A10：真信仰是坚守底线
假信仰是侥幸心理
AR：
1、资源投放有杠杆，让强者更强，弱者跟上或淘汰
2、培养人先培养自己，让自己不断输入，知识理解、内化和活用
3、要一个东西，必须明确、简单和聚焦
