以入局的心态和营销管理干部一起反思
为什么我们每次写反思，大篇幅的讲新增（培养人）没有做好，可实际做的工作又没在这方面下功夫？
1、组训培养：纠错本（问题意识），还是指标上绑架？
2、明日之星：应付培养，还是用心培养？
3、资源投放：短期激励，还是长效机制？
4、费用获取：单一创费，还是渠道创费？
5、经营规则：行政命令，还是自主经营？
6、经营方式：目标+追踪，还是目标+追踪+赋能？
自我警示⚠️
1、勿把提醒当批评
2、做事要靠信念，不靠人言
3、爱才如命，成大事者以多找替手为第一要义
4、永远向做得好的人请教
5、正能量的人：从舒适区带到成长区
问问自己❓
讲清楚自己要什么了吗？
建立了哪些流程和制度？
搭建了哪些平台？
是否政通人和？
要的是不是聚焦？
人用对了没有？
