Q1：组织发展最重要的指标是什么？
A1：六个月内新人出勤率
四季度组织发展的新人出勤率？留下多少新人？
Q2：新增不绩优，到底是为了什么？
A2：上岗即绩优，1+4来推动
Q3：最好的CEO知道什么？
A3：
a、客户经营
b、学习型团队
c、树立典范
d、主动创新
e、绩效考核
f、率先模仿
g、解决问题
Q4：主管的真善美是什么？
A4：率先垂范
a、4件是合格，10件是优秀，30件是卓越
b、月月直增1人
Q5：我想建一支什么样的队伍？
A5：
a、能交绩效、打胜战
b、逢奖必拿、逢战必胜
c、充满正能量的员工
d、痛恨无能抱怨的人！
Q6：再专业的人士也要与下属定期沟通注意点是哪里？
A6：
a、先管理心情，再管理事情
b、先沟通目标，再沟通方法
c、先展示支持，再作批评
多鼓励正面很重要
Q7：2019工作有一个硬指标是什么？
A7：提高收入
Q8：金华优秀主管标准是什么？
A8：1 3 4 1 3 7 3 6 0 0 0
组织发展：1个直增、3个新增、4个中支主任
客户经营：活动率（800C）100%、3个顾问、绩优率70%
结果：金直辖
Q9：主管为什么要培养中支主任？
A9：人品问题，晋升是最好的留存
Q10：看看市场上，什么样的人活得很滋润？
A10：那些手里动态的有3个以上社保顾问的人
