学习刘总培养区经理的核心技能•培养人十问十答
Q1：如何看待保费？
A1：保费和区经理没有关系
当区经理自己拉保费的那一刻，就要问自己哪里出了问题
Q2：好领导的标志是什么？
A2：能给别人加工资，才是好领导
Q3：团队长的收入和什么有关？
A3：只有人力增长外勤收入才会增加
Q4：做新增前，先做什么？
A4：
先要圈人
先抓留存
前提是你要会培养人
Q5：圈人的标准是什么？
A5：节奏前置、个人大绩优、80后女性
Q6：营销两件事情是什么？
A6：新增奔腾、新人养成
Q7：为什么要圈人？
A7：把明日之星握在自己手里
Q8：谁是营业区第一增员主力？
A8：6个月之内的新人
Q9：队伍到底是什么？
A9：在浙江新华队伍就是金直辖的主管
金直辖不增长，保费和人力不会增长
Q10：到底什么是黄色性格？
A10：
a、搞砸了，不需要安慰，越安慰越光火
b、特别强调结果
c、不要太在意别人对自己的看法
d、不停检讨，听的是怎么从头再来
e、关于奖励：能不能标准提高一点，奖励翻倍
