积道商学院（上财大站）第二期十问十答
Q1：为什么逢人就送礼品？
A1：名单量大于礼品钱，不立即要回报
Q2：为什么要带团队？
A2：价值利益最大化。收入提升5倍，毕竟要开支
Q3：为什么必须要当部经理？
A3：在新华，部经理就是百万年薪
Q4：为什么要节奏前置？
A4：组织发展最大的敌人是时间，只有节奏前置，才能有时间做组织发展
Q5：增好人的前提是什么？
A5：好土壤。自己必须是个自律和率先垂范的人
Q6：客户不接受的时候，会怎么做？
A6：不去辩解，先选择继续经营，再找下一个
Q7：增员的启蒙是谁？
A7：团队长。告知找对4个人就可以当部经理
Q8：来新华的目的是什么？
A8：成为最好的妈妈。奋斗5年，送孩子出国留学
Q9：经营团队小诀窍是什么？
A9：目标管理。让组员写5次中支主任发我，找到大家相同需求
Q10：增员方式是什么？
A10：借力，找点
感谢朱华英主管、胡璐璐中支主任的智慧
