从人发的视角，引用罗总语音开主管会的目的，谈五问：
一、认知升级
1、认知不改变，永远在床底下放风筝
2、如果脑袋想不到的地方，脚步永远达到不了那个地方
Q：10月直增1个吗？组织发展到底有没有深入你的骨髓？
二、思路理清
1、思路决定出路，人之所以感到迷茫，不知道方向在哪？
2、告诉大家当下什么最重要的，没有思路的人，叫做三一牌干部，总是心中一团火，脑中一团麻，办事一团糟。
Q：到底要什么？是不是小组30人和4个中支主任架构？
三、明确目标
1、所有工作点最终落脚点都在目标上
2、目标管理既是一门技术，也是一门艺术。目标必须明确，没有目标，我们就不知道往哪里走。高目标，才会有高达成，才有高绩效。
3、达成什么样的目标，特别是在10月
Q：目标小组30人，4个中支主任明确否？2231活动落地扎实没？
四、提升技能
1、我们不当义和团的干部
2、习惯养成：面谈。典范：吴总监把老客户变成我们的增员
3、新人问题，我们不怕脱落，怕的是脱落没有反思
Q：有多少人可以辅导比辅导技巧本身重要一千倍 。我们小组现在有几个人？有没有居安思危？
五、制定AR
1、重要的行动方案要写出来
2、谈感受、收获以及AR
Q、五个一的举措和结果划等号吗？
