Q1：什么和区经理有关系？
A1：保费和区经理没关系，新增和区经理才有关系。
Q2：破冰认知是什么？
A2：不破不立，没有破冰，就不可能有新增的持续奔腾
Q3：新增奔腾源于什么？
A3：活动奔腾
Q4：绍兴中支新增的节奏是什么？
A4：1天业务，29天新增
Q5：什么是平台？
A5：固化一切可以固化的活动和会议
Q6：诸暨状态好，好在哪？
A6：节奏和信心
Q7：队伍最容易忘的是什么？
A7：新增
Q8：诸暨月度节奏是什么？
A8：10号~21号 业务周
22号~30号 组织发展周（面谈日）
1号~9号 组织发展周（大创）
Q9：如何运作增员周？
Q9：认知、会议、面谈、活动和支持
Q10：如何把控队伍OPP质量？
A10：训练、陪同、标准和筛选
AR：
1、复制新增节奏，让新增贯穿整个营销条线
2、晋升带动组织发展，聚焦破冰和职级晋升
3、活动2231落地，放量取质，以质带量
4、推进尖峰计划和积道商学院培养人平台，将明日之星培养到底
5、搭建金直辖主管养成流程，切入点在于4个中支主任
