新的一年，我相信大家都面临着很大的业绩压力。因此，必须使众人行，力出一孔打胜仗。

怎么办？

这时候，只靠职位的权力命令下属，已经不能够奏效了，而是要用领导力。

之前也写过一些关于领导力的文章。今天，我想谈谈领导力的3个层级。

第1个层级：领导自己

想成为真正的领导者，首先需要你能领导自己。

什么是领导自己呢？在我看来，就是你要做到以身作则。

领导力的第一层叫以身作则，如果管理者做不到却要求下属，那么你是没有领导力的。

比如，你要求下属不要迟到。那么，你自己能不做到？

你要求下属工作有效率，那么你有没有在写TDL，管理好自己的时间，做到深度思考，从而拿到结果？

你要求下属有担当，那么，你自己有没有做到跟我上？

是“你给我上”，还是“你跟我上”，两者之间有本质的区别。

员工不会干的时候，不知道怎么干的时候，永远都要领导冲在最前面。

在我们公司，但凡做创新业务，我永远是第一个上的。因为我觉得，如果我都做不出来，那么他们就有理由做不出来。

如果管理者不能以身作则，不能躬身入局，自己做不到，却要求下属，是难以服众的。

所以，如果你今天是一名管理者，你必须要以身作则。只有你的作风、为人，能得到别人的认可，这样别人才会相信你，从而使众人行。

第2个层级：领导团队

华为任正非说：一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。

太对了。你仅仅能领导自己是不够的，管理者要为组织的目标负责，所以第二层领导力，要领导团队。

核心就是这3个点。

第一个，拿到结果

如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，总是在打败仗，下属怎么会拥护你？

每一个人到公司上班，都是有诉求的。对于下属来说，工作中最大的诉求是：实现个人价值。

只有团队拿到结果，个人才会从中受益。所以你必须带领大家拿到结果。

当然，这对管理者的考验是非常大的，需要具备很强的管理能力。

比如，你要有业务的体系，你要知道，如何定目标，让下属很爽很想干。

人性是懒惰的，不追过程就拿不到结果，那么又该怎样追过程？

有一句谚语：与其训练企鹅爬树的能力，不如去找一只松鼠。

那么，你又该如何选对松鼠？又该怎么进行排兵布阵，将把合适的人放在合适的位置上。

又该如何经营团队氛围，将大家融合在一起？

你看，全都是体系，需要系统性学习。在《一线管理者的实战指南》中，我讲到过，这里就不再赘述。

第二个，能培养人

一个领导者之所以伟大，是因为他们能够给他人赋能。

为什么要赋能？

如果你只关注业务，可能他当前的能力，是可以完成目标的。

但业务是动态发展的，目标会越定越高，他的能力没有提升，下一次可能就完不成了，团队的成果也将减少。

当员工得到成长时，在单位时间内，创造的价值也就会更大，团队的利益也就更大。

而且，下属是有成长的需求的，你必须关心他们的成长，让他们变得更优秀。

正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说：在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

第三个，尊重和信任。

樊登老师说：领导力是尊重和信任。

我也很认同。

所谓尊重，一方面是尊重他的人格，你不是高高在上，强压下属，而是平等的对待每一个人。

另一方面，则要尊重他的付出。他干得好，就要给他足够的激励。说了，但不兑现，是画饼。说了，能兑现，则是激励。

而所谓信任，就是你在他们擅长的地方，比你专业的地方，你能做到充分授权和信任。他们可以大胆地一展所长。

他们发现，能得到你的尊重和信任，心不累，就会追随你。

能领导好团队，核心就是你的心里要装着人，要帮助他人成功。

第3个层级：领导意志

除了领导自己，和领导团队外，最巅峰的领导力是领导意志。

什么是领导意志？就是使命愿景价值观的共鸣。

别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都相信自己做的是正确的事情。

不仅仅是利益驱动，也不只是因为我信任你才选择追随，而是这个事情对你有意义，对我也非常有意义，是我不愿意放弃的，也不可以妥协的。

我们因为共同的理想，你更有可能带领我们实现理想，就愿意拥护你。这时候，他愿意与你一起共荣辱，同富贵。

所以我们去看一些开拓伟大事业创始人的传记，会发现，哪怕是条件很艰苦的时候，依然能够吸引到牛人加入。

他们是因为你本身以及代表的价值而追随你，为的是一个理想，一个信念。

2002年，蔡崇信放弃了100万美元的薪水，在阿里拿每月500块钱的工资。

之所以会做这样的选择，就是因为他和马云有使命愿景价值观的共鸣。

但要注意，领导意志不是说说就够了，更要引领众人去到他们从未去过的地方。

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