Part.1

财产险·分化收缩

2022年无疑是财产险业的“大年”，疫情减少出行、灾害少发等因素影响下，行业综合成本率显著下降，承保盈利改善明显。但马太效应持续，行业加速分化，头部机构顺风顺水，多数中小机构却仍以“收缩”为主基调，缩减人力、缩减业务、缩减分支机构。

偿二代二期落地造成的偿付能力充足率下滑等问题倒逼行业进一步提升管理效能，资本正成为新的经营指挥棒，市场过度竞争也开始得到更多反思，充分依托股东资源优势，有所为有所不为，围绕实体经济创新产品和服务……财产险业转型依旧在继续。

Part.2

人身险·换挡续航

新旧两种动能的切换在2022年的人身险业体现得是如此的淋漓尽致。

负债端承压之下，旧动能依旧发挥着主导作用，但弊端已尽显，银保渠道保费占比进一步提升，增额终身寿依然如火如荼，重疾险新单保费持续下滑，成为其中最鲜活的写照。

与此同时，新动能已悄然开启。个人养老金相关政策制度相继落地，向所有符合条件的主体打开了一个超级赛道。有关惠民保的讨论也依旧火热，由此衍生的医疗保险乃至重疾险的再进化问题成为行业重要思考方向。

Part.3

全渠道·蜕变重塑

2022年，保险业各渠道市场表现仍大相径庭。

银保渠道市场份额再上一层楼，银保渠道+增额终身寿成为市场上最“能打”的存在。

个险渠道继续低迷，人力仍在快速流失，人均产能提升尚不足以反降为升，监管要求、公司自发推动的代理人分级管理实践仍在艰难摸索中。

专业中介渠道，凭借低基数仍取得快速发展，但鉴于监管趋严，市场竞争加大，导致生存空间受到挤压，大批中介机构逐渐选择退出市场……

Part.4

公司志·筑底鼎新

行业转型承压时刻，各家公司都在积极寻求突破，在不可能中寻找可能的讯息。“慧保天下”或总结国内企业教训，或借鉴海外同业经验，力求呈现不同公司在逆境中的战略抉择及其市场表现。

这其中，有基于现实分析“按兵不动”者，其坚信旧有模式在一定条件下仍有市场机会；有转大弯转急弯不惜进行“休克疗法”者，其认为触礁在即，已经没有别的选择；有横向扩张版图，通过构建服务生态反哺保险业务者，其认定这才是构建竞争壁垒的最佳手段……

究竟哪种才是最优解？不妨留给时间来回答。

Part.5

严监管·分级分类

2022年的保险业监管，防风险，依然是主旋律，关联交易、非现场评估、保险保障基金管理办法，乃至人身险部的产品问题通报等，都在进一步织密织牢风险防范网络。

促发展方面也动作频频，《保险资产管理公司管理规定》为代表的一系列保险资管新规，其实质都是要引导保险资金运用更加独立化、专业化与市场化。

最值得期待永远是明天。随着疫情防控政策的改变，“改善社会心理预期、提振发展信心”成为经济工作重要内容的前提下，2023年的保险监管又将出现哪些变化？

Part.6

大事件·小趋势

行业步入深度转型期，低迷的现状似乎让很多人丧失了表达的欲望，就连一些争执都显得有气无力，人们在沉默中摸索前行，都在期待一个“不鸣则已，一鸣惊人”的未来。

然而透过一个个孤立的新闻事件，我们仍可以洞察平静表面之下暗流涌动，有关资本、有关人事，有关科技，有关监管……然后惊觉：有些人有些事的结局已经暗暗写就。

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