一、建什么样的公司？
与众不同的公司
二、革命的意义
革命都是革自己的命，有没有自我改变，有没有做自我管理的升级
三、营销部坚持三件事
出勤、客户积累，绩效考核
四、培训部的五项能力
1、分析规划能力
2、唤起行动能力
3、指标管理能力
4、绩效考核能力
5、资源整合能力
五、新增的目的是什么？
增加领军人物
六、人才观是什么？
竞争、激励、淘汰
七、弱体营业区怎么改造？
1、找有经验的区经理
2、有一个好的环境
3、有增量思维
4、新的规划
八、怎么样会被提拔？
1、成功经历
2、黄色性格
3、能交结果
4、会培养人
九、如何看待轮岗？
1、最好的人生经历
2、必须调整过来，自己没有短板，没有人下你的课，不要把自己当成阴谋论的受害者
3、反思自己为什么要下来，反思到性格和根本结
十、关于反思？
1、有人说你不好，赶紧追问，到底是哪里不好
2、人的本性是抵触批评，所有人都知道毛病出在你身上，只有你不知道
3、当你恨敌人时，才是你内心的恐慌，真正做事的人没有敌人，做决策时你唯一的敌人时自己，西方精英：战胜自己