一、为什么要提升领导力
a、我要晋升，我要做部经理
b、我们领导力有问题
c、我们的魅力有问题
d、小组人际关系复杂
e、会挑毛病的领导是不是好领导
二、为什么把我们作为重点培养对象？
a、我要晋升，我要做部经理
b、新华是营业组经营为核心
c、主任是骨干，每一个人都管好自己的直辖
d、我们是有产权拥有人
三、管理的五大要点？
a、目标明确
b、计划简单
c、举措有力
d、执行彻底
e、追踪及时
管理不力，80%是由于追踪不力
四、领导者的意义？
昭显正直、展示工作的意义，培养信任、传递价值
领导的失败，80%是由于人际关系的失败
五、领导者的特征？
他渴望被尊重，而不是被喜欢。
他首先是一个沟通者，善于描绘愿景。
他善于寻找关键人物，抓住关键的事，给队
伍创造一个公正、公平、公开的良好氛围。
他是不可救药的乐观主义者，从不抱怨，专
注于机会和优势，而非问题和劣势。
他具有超强的被追随的能力，从不说自己是领导，
而是靠非权力因素去影响别人，甚至在茫茫黑暗中，他也能发出微弱的光，带领队伍前行。
六、为什么要培养领导力？
a、描绘愿景
b、核心竞争力
c、抓关键人物
d、学习型团队
e、行动的魄力（以结果为导向）
七、领导者的自画像？
1.领导者一定要有追随者
2.领导者是靠非权力影响别人
3.领导者首先是个沟通者
4.领导者是为属下创造氛围
5.领导者会描绘愿景
6.领导者从来以成败论英雄
7.领导关注机会优势而非劣势
8.领导者是不可救药的乐观主义者
9.领导者渴望被尊重，而不仅仅是喜欢
10.说自己是领导的人，就不是领导
11.领导厌恶抱怨，所以自己从不抱怨
12.领导者一定是善于找关键人物的人
13.领导者在茫茫的黑暗中，能发出微弱的光，带队伍前进
八、世界上最有魔力的一句话？
我有一个梦想
九、培养人你才是领导？
在你成为领导之前，
你的成功只和自己的成长有关
在你成为领导之后，
你的成功就和别人的成长有关
十、领导力重要观念？
领导的本质是绩效，
核心是思想，
品质是激情
基础是共鸣的人际关系
关键是能否调动各层级的积极性
