Q1：一把手修炼什么？最大的挑战是什么？具备哪四个方面能力？
A1：修炼：性格；挑战：用人；能力：搭班子、定战略、带团队、建平台
Q2：营业区新增奔腾的第一指标是什么？
A2：六个月内新人出勤率
Q3：管理的瓶颈是什么？三板斧是什么？
A3：瓶颈：你对我太好了，下不了手
三板斧：排名、考核、典范
Q4：19年组织发展导向？
A4：以健康晋升和优秀人才为主线带动架构突破
AR：圈晋升主体，上榜昭告
Q5：三个锦囊启发？
A5：a、不走捷径：世界上最遥远的是捷径
b、不要对不好的事情感兴趣
c、不要在愤怒的时候做出决定
Q6：阿米巴经营何为思维？
A6：世界上最靠谱的三个字“靠自己”
创费：任务达成率、获取公司资源、全渠道创费
营销的预备队在财务，财务要有一线思维
Q7：如何做好一个区经理？
A7：a、追求结果追求到极致的人
b、高情商和解决问题能力
c、知道自己要什么
Q8：架构问题本质上是什么问题？
A8：规划问题，遵循头大肩宽
Q9：高效的学习方法是什么？
A9：
向牛人学
知识缝合
知行合一
Q10：为什么组织团队长到分公司开现场会？
A10：现场体验我们公司的好
世界上最伟大的公司叫新华
AR：
1、反思，要反思到自己的性格，不找任何借口，找到制约发展，且解决
2、圈明日之星50个，集中培养，给学习，专项资源投入
3、谦卑好学，向第一学习，知识缝合，知行合一
