一、 如何交出结果？
1、 凡事预则立，不预则废。
A、 人力清分，圈出工作主体。（人发模块：新人破冰+主管直增）
B、 强势的活动推动。（30:5:1）
2、赢都赢在格局，输就输在细节。
A、格局：定一个让自己激动不已的目标；给团队一个激动不已的目标；
Eg：和团队长沟通：如果一个月能上50人，你是否愿意出点钱？
B、细节：大胆假设、小心求证。
3、销售管理的最高境界是标准化。
A、 领导是靠标准吃饭的。首先要敬畏制度。
B、建立新增（培养人）生产线。新增短期靠活动，长期必须靠培养人生产线的建立。
二、营业区进入瓶颈期，如何走出？
1、抓源头：破冰+明日之星。
2、专注于创造机会和好的环境，达成组组金直辖。
越是困难的时候，区经理越要自信，给队伍信心和愿景。
3、 永远在发展中解决问题。
走得远了不要忘了为什么出发，把曾经做对的事情再做一遍。
三、罗总讲话精要：
1、如何把200人变成400人？
靠架构的延伸。背后是健康的晋升，关键是培养人。
2、 如何做好时间管理？
对没有贡献的工作说不；
确立优先项；
集中大量的时间做重要的事；
3、 所有的成就都是勉勉强强的，死也要死在达成目标的路上。
4、 意愿百分百，方法无穷多。
5、 世界上最伟大的一句话是：我愿意。
世界上最有魔力的一句话是：我有一个梦想。
6、把所有的压力转化为具体的行动。
