2018年10月23日部门例会十问十答
Q1：要东西凭什么能要到？
A1：要一个东西要的简单、要的专注、要的有力、要的聚焦
Q2：我们是一家销售公司，要建立在什么情况下？
A2：建立在利润
Q3：如何建立队伍影响力？
A3：做典范和思想的搬运工
Q4：看某一项指标落后，注重的是？
A4：组织能力。不要看在哪里摔跤，要看在哪里打滑
Q5：某项指标滞后，要做的是什么？
A5：找瓶颈，用项目
Q6：情商怎么提高？
A6：言语胜过别人是低情商，培养自己的说话方式
Q7：用人的标准是什么？
A7：解决问题和交结果
Q8：如何开好一个有效的会议？
A8：认知升级、理清思路、明确目标、提升技能和制定AR
Q9：筹建队伍关键点在哪？
A9：a、好在哪？找出部门的优势，发挥优势
b、要相信。成功来自于毫无根据的自信
c、要务实。用务实的态度解决问题
Q10：当下我们队伍信奉的是什么？
A10：勤奋和专注是我们事业的代名词
