区经理现场会十问十答
Q1：我们要什么？
A1：新增、留存和金直辖
Q2：面谈三问是什么？
A2：1、为什么不增员？
2、遇到了哪些困难？
3、我能提供什么帮助？
Q3：80后主管要强化什么？
A3：平台搭建，训练辅导
Q4：新增的助推器是什么？
A4：新人破冰
Q5：直辖组为什么要做到30个？
A5：做直辖，是王道。收入是队伍发展的核心 Q6：有10个中支主任的小组，主管年收入多少？
A6：百万年薪
Q7：同业引进难点是什么？
A7：舍、放、借、追
Q8：钱从哪里来？
A8：从获取中来，中支要什么就要通过费用政策来调整
从领航计划中来，要成为分公司重点战略区
从严抓考勤中来，要让队伍走上健康发展之路
Q9：阿米巴解决什么问题？
A9：解决资源下沉一线，自主经营、费用共担
Q10：学会哪三思？
A10：思危（前进的路上我最担心什么）、思退（如果下任接替我，他会做什么）、思变（想办法改变现状）
AR：
四季度450个上岗，80个中支主任，别无选择！
圈人，面谈，流程，习惯，平台收
